决战四季度淄矿集团综合施策向全年目标冲刺
时间:2019-02-10 12:09:45 来源: 荣一娱乐 作者:匿名


[第四季度决战]兖矿集团全面策略冲刺到年度目标

作者:蔡东亮来源:山东能源集团网站日期:2016/10/21

[尺寸:大,中,小]

面对第四季度工作有许多线索,繁重的生产任务和高昂的经营压力,燕博集团将专注于扭转市场,加强营销,促进精益,降低成本,抓住转型,寻求突破。在关键点上,思想将得到重新解放,措施将落实到位,管理层将再次精益求精,并将加紧努力,以充分完成目标和任务。

整合安全基础并确保安全状况继续改善。兖矿集团一直在努力深化基层建设,基础和基础技术建设,努力实施“五级责任”,把“生活至上”的理念贯彻到生产经营的全过程。 ,要求各级领导。干部减少走出去,专注于现场,专注于问题,并取得突破,确保安全生产是万无一失的。全面开展安全隐患重大调查和快速整治行动,突出“一通三防”安全管理薄弱环节,防水,屋面板,升降运输,高压容器,烟火,危险化学品等。强有力的整改,关键监督和问题跟踪。结合“我的安全保障法”,“网格式”隐患调查,矿井系统安全评估等手段,深化“列表式”管理,并检查系统的安全问题,到链接,岗位,设备,人员,列出“三个清单”,整顿和实施改革,提高安全管理水平。

全面推进精益化,提升公司核心竞争优势。今年以来,兖矿集团将精益管理作为企业进一步挖掘内部潜力,降低消耗,提高效率的“法宝”,在莘庄煤矿和东华水泥公司等五个单位开展试点项目,无论现场生产和质量管理。 ,或减少投资,提高效率和效率都显示出良好的效果。第四季度,兖矿集团精益管理由“试点研究”转变为“设计与刻板”,全面推进各单位精益管理。参与全体员工作为促进精益管理的可靠支持,采取绩效挂钩和市场化联动等多种措施,开展丰富多样的学习和培训,加强精益管理的知识管理,使精益管理进入思想领域。指导所有人成为精益管理的实践者,参与者和促进者。为了减少投资,增加产量,消除浪费,降低成本和提高效率,应突出成本在价值创造中的基本作用,并应按照“成本不上升”的原则全面实施6S管理。 ,成本可以控制,利益最大化“。使用工具和方法,如改进提案,全面生产和维护,标准化操作,五数量管理和市场化运营,以及在某些目标内控制成本的最佳努力。将精益管理促进计划制定,制度建设和晋升状况纳入各单位绩效考核和领导班子绩效奖励制度,制定配套评估标准,考核办法和奖惩机制,使其成为重要的指导和促进精益管理的约束。突出工作重点,加快企业转型的突破。按照能源集团失去的公司治理特别会议安排,坚决完成亏损的公司治理目标。在现场调查和清理底线的基础上,按照“敲核桃,一企一策”的理念,认真研究制定计划,寻找突破口,限制确保尽快消除“出血点”的时间。加快吉贝的转型发展速度,进一步规范胜安北,康格,博南三个发展平台的建设,积极联系当地产业规划,利用土地,人员,设施等资源优势,努力实现年内取得突破和突破。 。淄博经济圈的所有单位都集中在项目上,抓住并促进了生产。东华水泥加快水泥建材集团的组建,承担了淄博水泥管理平台公司的筹备工作;方大公司加快了清洁煤粉制备项目的开发和燃煤锅炉的改造,推动和推动了工作,扩大了影响力和知名度;盛生已抓住工业蓝宝石项目建设和泰兴化工聚磷腈及工程塑料聚合生产线的扩建,确保年底前生产;运输和销售公司起到了鲁中煤炭物流储备基地的作用,并大力开展煤炭储存和分销业务,为“淄博”“占据鲁中市场提供支持;鲁中煤炭交易中心电子商务平台实现了第一阶段的推出,并依靠内部资源和一些物资供应业务打开“互联网”窗口。

上一篇:张守利致菏泽煤电与新龙公司研究与指导工作下一篇:[第四季度决战]贵州矿业全力致力于扭亏为盈[关闭窗口]