自动波领导模式推荐序约翰沃德
时间:2019-02-10 12:09:18 来源: 荣一娱乐 作者:匿名


作为一个研究家族企业的学者,我一直在思考建立和维持长期企业需要什么条件。特别是,哪种领导是最理想的?多年的经验告诉我,面对市场变化和组织老龄化,即使很少有家庭继承人可以为公司创造另一个高峰,他们也只能在他们任期内完成这样的开创性工作。

在我看来,能够向前迈进是一项巨大的成就。这些领导者是杰出的战略家和管理人才,为公司带来了新的生命周期,这真是值得钦佩。

然而,今天,大多数公司必须继续创新,他们需要每5到7年更换一次。成功的生命周期也在缩短。我发现能够重塑公司的领导者是宝贵的,属于领导者。毕竟,这些人并不缺乏财富或地位,他们正在寻找其他东西。事实上,在领导公司战略和组织创新的同时,他们也在押注他们所珍视的家族企业。此外,我们知道大多数人很难看到他们创建的成功模型的局限性,更不用说改进和改进了。

因此,我特别喜欢找到并研究这几十年的测试和转型,并且仍然能够领导公司。是什么驱使他们?他们是如何领导这个组织的?

我总结了它们的几个共同特征:

他们对公司的使命是继续经营。

他们经常考虑新的想法,并乐于向最好的投机人解释他们的信念,以改进这些想法。

他们认为,成功的回报应该属于企业和公司的未来,因此他们决心保护这些宝贵的资产。

他们将努力创造一种持久的管理理念,这对他们来说是企业家最重要的发明,他们将继续丰富这一理念。

李惠森是这种领导力的典范。他致力于继续李锦记家族的事业,愿意学习批评,并且非常尊重他人并对所有利益相关者负责。他的自动波浪领导模型是一种鼓舞人心的管理理念。

只有极少数人是经理,领导者和思想家。我认为自动波浪领导模型具有以下独特功能:追求酷。

享受帮助他人成长的快乐。

发挥“信任”的基本价值。

整合传统与创新,东方哲学与西方管理。

本书对于重视公司或组织遗产的读者具有指导意义。

约翰沃德

凯洛格商学院

家族企业实践指导教授